Leistungen

Cannabis-Beratungsleistungen.

Acht Leistungsbereiche für Markteintritt, regulatorische Strategie, Distribution und kommerzielles Wachstum. Die meisten Mandate kombinieren mehrere davon – abgestimmt auf die jeweilige unternehmerische Entscheidung.

Markteintritt

Eintritt in neue Cannabis- und Cannabinoid-Märkte.

Marktgrößenbestimmung, Konzeption des Marktzugangs, Sequenzierung des Eintritts und das Geschäftsmodell, das für einen glaubwürdigen Betrieb in einer neuen Jurisdiktion erforderlich ist.

Mehr zum Markteintritt in Europa

Analyse zum europäischen Markteintritt — Ihre Ergebnisse

Analyse der Marktattraktivität
Regulatorischer Pfad für Ihre Produktkategorie
Wettbewerbslandschaft
Optionen für Vertrieb und Marktzugang
Überlegungen zu Preisgestaltung und Marge
Empfohlener Marktzugang
Roadmap für den Markteintritt mit Sequenzierung

Geschäftsstrategie

Geschäftsmodelle, Positionierung, Preisgestaltung, Partnerschaften und Wachstumsstrategie.

Wo die Marge wirklich liegt, welche Kunden man bedienen sollte, was intern aufgebaut und was zugekauft werden sollte und wie das Geschäftsmodell unter Druck standhält.

Mehr zur Cannabis-Geschäftsstrategie

Überprüfung der kommerziellen Strategie — Ihre Ergebnisse

Analyse von Geschäftsmodell und Margenstruktur
Definition von Positionierung und Zielkunden
„Build, Buy or Partner“-Analyse
Preisgestaltung und Vertriebskanal-Ökonomie
Priorisierte kommerzielle Roadmap

Produktentwicklung

Cannabinoid-Produkte, Portfolios, Formulierungsstrategie und Marktpositionierung.

Portfolio-Architektur, Format-Auswahl, Lieferanten- und Formulierungsstrategie sowie die Positionierung, die ein Produkt im Markt verteidigungsfähig macht.

Mehr zur Produktentwicklung

Analyse von Produkt & Portfolio — Ihre Ergebnisse

Portfolio-Architektur und Formatauswahl
Strategie für Formulierung und Lieferanten
Compliance-konforme Produktpositionierung
Benchmarking von Kategorie und Wettbewerb
Empfehlung zur Markteinführungs-Sequenz

Markenstrategie

Markenpositionierung, Identität, Produktarchitektur und Differenzierung.

Eine Markenplattform für eine regulierte Kategorie: wofür Sie stehen, wie Sie es kommunizieren und wie die Marke eine Compliance-Prüfung übersteht.

Entwicklung der Markenplattform — Ihre Ergebnisse

Markenpositionierung und Leistungsversprechen
Botschaften, die die regulatorische Prüfung bestehen
Produkt- und Sortimentsarchitektur
Differenzierungsanalyse gegenüber Wettbewerbern der Kategorie

Internationale Expansion

Marktauswahl, lokale Partner, Vertrieb und Expansionsstrategie.

Priorisierung von Märkten nach kommerzieller Attraktivität, Identifizierung glaubwürdiger Partner und Aufbau einer skalierbaren Vertriebsstruktur.

Mehr zum europäischen Markt

Marktauswahl & Expansionsplan — Ihre Ergebnisse

Shortlist von Märkten, bewertet nach kommerzieller Attraktivität
Kriterien für lokale Partner und Distributoren
Vertriebsstruktur pro Markt
Sequenzierung der Expansion und Ressourcenplanung

Regulierungs- & Compliance-Strategie

Verständnis des regulatorischen Umfelds und Entwicklung wirtschaftlich tragfähiger Strategien.

Kommerzielle Interpretation der regulatorischen Realität – was ist möglich, was nicht und wo die praktikablen Lösungen liegen. Keine Rechtsberatung.

Mehr zur regulatorischen Strategie

Überprüfung der Regulierungsstrategie — Ihre Ergebnisse

Kommerzielle Auslegung des anwendbaren regulatorischen Rahmens
Implikationen der Produktkategorie-Klassifizierung
Was praktikabel ist, was nicht und wo die Risiken liegen
Strategische Optionen angesichts der regulatorischen Lage
Hinweis: Strategische Orientierung, keine Rechtsberatung

Anbau & Produktion

Anbaustrategie, Genetik, Produktionsoptimierung und operative Effizienz.

Beratung zu Anbaustrategie, Sortenauswahl, Produktionsplanung, Effizienz und operativen Strukturen.

Analyse von Anbau & Produktion — Ihre Ergebnisse

Bewertung von Sorten und Genetik
Analyse von Produktionsleistung und Ertrag
Analyse der Kosteneffizienz
Empfehlungen zur operativen Verbesserung

Branchenanalysen

Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, Lieferantenprüfung und Due Diligence.

Primär- und Sekundärforschung zu Märkten, Wettbewerbern, Lieferanten und Zielunternehmen – für Betreiber und Investoren.

Mehr zu Market Intelligence

Market-Intelligence-Bericht — Ihre Ergebnisse

Marktgröße und -struktur
Mapping von Wettbewerbern und Lieferanten
Ergebnisse der Primär- und Sekundärforschung
Zusammenfassung der kommerziellen Due Diligence

Die meisten Mandate beginnen mit der Marktauswahl. Lesen Sie, wie wir europäische Cannabismärkte bewerten, oder nutzen Sie den Rechner für den Markteintritt für eine Ersteinschätzung für Ihren Zielmarkt.

Für wen wir arbeiten

Für Unternehmen, die eine Entscheidung über den europäischen Markt treffen.

Unsere Arbeit beginnt meistens dann, wenn ein Unternehmen Kapital für einen Markt, ein Produkt oder einen Partner bereitstellen muss – und diese Entscheidung vorab prüfen lassen möchte.

01Erstmaliger Eintritt in den europäischen Markt
02Expansion in weitere europäische Märkte
03Einführung von Cannabis- oder Cannabinoid-Produkten
04Suche nach Distributoren oder lokalen Partnern
05Bewertung, in welchen europäischen Markt man eintreten sollte
06Prüfung eines Produkts vor einer signifikanten Kapitalbindung

Leistungsformate

Wie wir für unsere Klienten tätig werden.

Ein fokussiertes Projekt rund um eine zentrale Entscheidung: ein Markt, ein Geschäftsmodell, ein Portfolio, eine Partnerschaft. Definierter Umfang, definiertes Ergebnis, eine handlungsorientierte Empfehlung.
Analyse des Marktes, wie er wirklich funktioniert, der Marktzugangswege, der Vorgehensweise und des Geschäftsmodells, das dort bestehen kann.
Eine externe Analyse, wo das Unternehmen Werte schafft, wo es Werte verliert und welche Chancen als Nächstes Ressourcen verdienen.
Portfolio-Architektur, Format- und Beschaffungsstrategie, Positionierung und die Markenplattform, die auch einer Compliance-Prüfung standhält.
Eine fortlaufende Zusammenarbeit: regelmäßige Termine, Unterstützung bei Entscheidungen und ein Sparringspartner, der den Kontext bereits kennt.

Ihre Situation besprechen

Haben Sie eine Herausforderung in Ihrem Cannabis-Geschäft?

Schildern Sie uns, was Sie aufbauen möchten, wo Sie nicht weiterkommen und was Sie erreichen wollen.

Ihren Markteintritt besprechen Marktpotenzial mit dem Rechner prüfen